Het huidige INK-managementmodel is in de loop der jaren uitgegroeid tot een leidraad voor verbetering en vernieuwing van de bedrijfsvoering. Sinds de introductie van het model in 1991 is er veel veranderd op sociaal, economisch, financieel en maatschappelijk terrein. Dat leidt tot aanpassing en vernieuwing van het model om ook in de toekomst de conditie van organisaties structureel te verbeteren. Een topconditie om adequaat in te spelen op voortdurend wijzigende omstandigheden en mogelijkheden.