Over De Peperklip als praktijkcasus
Gekozen is voor de Peperklip in de Rotterdamse deelgemeente Feijenoord als praktijkcasus. In dit in 1982 opgeleverde grootschalige wooncomplex leidde nalatigheid tijdens de voorbereiding en gedurende de eerste beheerfase tot aanzienlijke en langdurige (financiële) inspanningen die al tijdens de eerste jaren van de exploitatie noodzakelijk waren. In 2002 bereikten de beheerproblemen in de Peperklip een dieptepunt en was de reputatie zo slecht dat eigenaar Vestia voor een onvermijdelijk beslissingsmoment kwam te staan: gaan we het gebouw slopen of grijpen we een laatste kans om het complex op basis van een intensief sociaal herstructureringstraject nieuw leven in te blazen? Het ombuigen van de neerwaartse spiraal wat uiteindelijk leidde tot het redden van het project en de daarmee gepaard gaande inspanningen vormen de basis voor het leerinstrument.

Management game leidt tot concreet plan van aanpak
Met de Peperklipcase als vertrekpunt maken managers onder andere kennis met de theorie achter stakeholdermanagement en veranderingsmanagement. Deze kennis wordt vertaald naar een eigen lokale probleemdefinitie en doelstelling en leidt uiteindelijk tot een concreet wijkgericht actieplan. De vertaalslag komt tot stand met behulp van een door Between-us ontwikkeld  management game. Hierin worden de lokale stakeholderrelaties uitgediept en gaan de deelnemers aan de slag om tot actiegerichte oplossingen te komen.Voor Nederlandse corporaties is het management game een onderscheidend, creatief en innovatief middel om te komen tot een effectieve wijkaanpak.

Voor meer informatie over het leersinstrument en de management game kunt u contact opnemen met Jan van der Kaaij, managing partner bij Between-us: jan@between-us.nl of 076 522 28 17.