Inspiratie uit Cradle to Cradle
Het Cradle to Cradle concept heeft de Nederlandse duurzaamheidsbeweging de afgelopen jaren een flinke energieboost gegeven. De situatie waarin Cradle to Cradle zich nu bevindt is dat een goed ontwikkelde implementatiestrategie ontbreekt.  Onze minister van milieubeheer, Jacqueline Cramer heeft het concept weliswaar omarmd, maar zoals Douwe-Jan Joustra van SenterNovem op zijn weblog aangeeft is er nog steeds behoefte aan een duidelijke landelijke C2C strategie. Het Cradle to Cradle concept biedt een erg inspirerende en gemakkelijk te communiceren visie, maar het mist een strategische planningsbenadering die zo hard nodig is om de stakeholderdialoog, de planning en het beslissingsproces vorm te geven en zo succes te behalen. Dit alles heeft geleid tot de huidige status van Cradle to Cradle in Nederland: een hoop mensen die erg betrokken en ambitieus praten, denken en ongelooflijke out-of-the-box ideeën over Cradle to Cradle genereren, maar….daar blijft het bij in deze fase. “Een visie zonder uitvoering is hallucinatie” zei Einstein al; nu is de tijd aangebroken om te focussen op hoe we strategisch kunnen bewegen in de richting van wat ons inspireert.

Beslissingen nemen met backcasting
Cradle to Cradle, inspirerend als het is, helpt om out-of-the-box te denken.  Na het genereren van een grote variatie aan ideeën is het tijd om te starten met plannen en prioriteren. Een strategische planningsbenadering die hierbij kan helpen is backcasting. Backcasting gaat over ‘achteruit plannen’, dit in tegenstelling tot forecasting waarbij vooruit wordt gepland. Backcasting kijkt achteruit vanuit een toekomstige visie op succes om de meest relevante stappen te bepalen die gezet moeten worden om het gat tussen de huidige realiteit en de toekomstige visie van succes te overbruggen. Backcasting is een strategische planningsmethodiek die in de jaren 60 en 70 al toegepast werd door Royal Dutch/Shell en die zich sindsdien verder heeft ontwikkeld. Tegenwoordig wordt deze methodiek steeds vaker gebruikt voor change management en de integratie van duurzaamheid in het hart van bedrijfsstrategieën. De methodiek helpt op een participatieve manier de gaten tussen de visie van succes en het huidige vertrekpunt in kaart te brengen om vervolgens de stappen te identificeren om daadwerkelijk te visie te realiseren – waar willen we naartoe, waar zijn we en hoe gaan we daar komen. Daarbij wordt het behalen van een goede return on investment niet uit het oog verloren.  Deze benadering werd al toegepast door Interface, Nike, Ikea, McDonalds en Volvo alsmede door verschillende gemeenschappen in de wereld, waaronder de gemeenschap van Whistler in Canada, waarmee ze de door de United Nation’s gesponsorde Liveable Communities Award hebben gewonnen voor ‘planning for the future’.

Inspiratie & resultaat
Cradle to Cradle en backcasting vullen elkaar sterk aan. De belangrijkste kracht van Cradle to Cradle is dat het creativiteit ontsluit en mensen stimuleert om out-of-the-box te denken. De toegevoegde waarde van backcasting is dat het helpt om de beste ideeën te identificeren en vervolgens strategisch te plannen om een tastbare waardecreatie te realiseren.

Voor meer informatie over het succesvol toepassen van backcasting voor uw organisatie kunt u contact opnemen met Jan via jan@between-us.nl of (076) 522 28 17.