Vooral de verandering van de mindset van defensief “not doing the wrong thing” naar positief “doing the right thing” betekende een grote omkering. In plaats van 80% van de tijd en energie te steken in NGO’s die hen "gevangen hielden" in het thema kinderarbeid, besloot Nike daar nog maar maximaal 20% aan te besteden. In plaats daarvan ligt de focus nu op samenwerking met organisaties die een positieve bijdrage willen leveren, zoals de Homeless World Cup.

Aan de slag met Scoren op Zuid
Na de presentatie gingen de deelnemers aan de slag met Scoren op Zuid, een project dat Feyenoord ontwikkelt om de maatschappelijke betrokkenheid in de lokale gemeenschap vorm te geven. Met behulp van Bridging the Gap¹ maakten de deelnemers een analyse van de belangrijkste stakeholders voor Scoren op Zuid. En verschafte inzicht in mogelijke stappen voor Feyenoord om succesvol met hen te kunnen samenwerken. De opdracht was leuk om te doen, leerzaam en leverde verschillende inzichten en stof tot nadenken op. Reflecteren op de eigen aanpak was het meest gehoorde actiepunt.

Meer weten over stakeholdermanagement en het inzetten van het stakeholderspel Bridging the Gap? Neem dan contact op met Josée van der Hoek, josee@between-us.nl of (076) 5 222 817.

¹Managementgame ontwikkeld door Between-us in samenwerking met Housing Matters (voorheen Vestia Interconsult) in opdracht van Digh als onderdeel van de Peperklip-case.