Nu gebeurt dat vaak vanuit de bevlogenheid van het Green Team dat met een sterke passie voor het onderwerp teveel praat vanuit hun eigen wereld. Zoveel mensen, zoveel wensen. Het is zaak ook de financiële wensen van de organisatie te vervullen. David Bent van Forum for the Future publiceerde onlangs een overzichtelijke shortlist van zeven stappen om de business case voor duurzaamheid te onderbouwen, gebaseerd op zijn ervaringen bij British Telecom.

1. Bepaal je scope en verantwoord deze
   De scoping van projecten is vaak een zwakke plek. Kijk je naar de gehele organisatie of slechts naar een project of initiatief?  En waarom breng je dit in kaart? Hoe gaan de resultaten gebruikt worden?
2. Prioriteer value drivers
   Gaat het over het verhogen van de omzet; verbetering van de reputatie; vergroting van de marge; kostenbesparing; risico management?
3. Identificeer de relevante business cases
   Iedere value driver heeft mogelijk meerdere mogelijke business cases. En wat is de causaliteit? Hoe leidt A tot B tot C?
4. Kies de financiële techniek
   Voor ieder type business case is er behoefte aan een passend financiële techniek. Wat spreekt je interne doelgroep het meeste aan? Waar mogelijk, gebruik dezelfde methode als hen.
5. Voer de financiële analyse uit
   Creëer de financiële onderbouwing met behulp van de financiële afdeling.
6. Gebruik je bevindingen in de business
   De reden van je inventarisatie heb je in stap 1 geïdentificeerd. Nu je deze hebt, gebruik ze dan ook.
7. Leer en veranker
   Wat heb je geleerd van het verkennen van de business case? Hoe zou je het in het vervolg anders aanpakken? Is er behoefte aan een gestructureerd informatie management systeem om de data te vergaren? En op welke wijze worden de resultaten verankerd in de besluitvormingsprocessen?

Het originele artikel kunt u lezen op GreenBiz.com. Wilt u meer weten over de business case van duurzaamheid voor uw organisatie, neem dan contact op met Jan van der Kaaij, managing partner, via jan@between-us.nl of bel +31 (0)76 522 28 17.